珍珠棉组件车间管理制度
信息来源：www.whlongting.cn 发布时间：2024.09.24
珍珠棉组件车间管理制度
为了规范珍珠棉组件车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，定本管理制度。
一、人员管理
1. 车间主管负责车间的管理工作，负责制定车间的生产计划和生产任务，并监督执行。
2. 生产班组长负责生产任务的分配和监督，确保生产进度和产品质量。
3. 每个员工应遵守车间的各项规章制度，服从管理，按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
二、设备管理
1. 设备管理员负责设备的维护和保养，确保设备正常运转，避免设备故障影响生产。
2. 操作工人应熟练掌握设备的使用方法，正确操作，避免因操作不当造成的设备故障。
三、质量管理
1. 质检员负责产品的质量检验工作，对不合格产品进行标识并报告给班组长，督促班组长进行返工或销毁。
2. 每个员工应按照工艺要求进行生产，保证产品质量，对产品质量负责。
四、安全管理
1. 车间主管负责车间的安全管理工作，监督员工遵守安全生产规定，确保员工的人身安全。
2. 员工应遵守车间的安全生产规定，佩戴好劳保用品，防止因操作不当造成的安全事故。
五、生产计划管理
1. 车间主管根据市场需求和公司的生产任务，制定车间的生产计划。
2. 生产班组长根据生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。
3. 员工应服从生产计划，保证生产进度，确保按时完成生产任务。
六、奖惩管理
1. 车间主管对生产管理工作进行考核，对表现的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行批评教育或进行培训。
2. 车间主管应严格执行生产管理制度，对违反规定的员工进行处罚。
本管理制度自发布之日起正式实施，车间各级人员应严格遵守，提高生产管理水平，提高产品质量。
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